優衣庫的衣服感覺這么普通，為什么會火？

不邀自來~

首先，假如你是一個常逛快時尚品牌店的人，那么你狠容易就會發現優衣庫跟H&M、ZARA以及GAP相比，它其實是非常不一樣的一個異類。

所謂的快時尚品牌，也就是盡可能快地去把各個大牌時尚T臺上的模特裝扒下來，快速復制到店頭用便宜的價格出售，以量取勝。這就是ZARA和H&M的基本套路。

優衣庫走的是一條完全不同的道路。他家對于產品的基本策略非常粗暴：款式簡單，價格便宜。

你不要小看了這兩點，要做到是非常不容易的。我以前有一個新加坡老板，他除了正式見客場合的西裝以外，幾乎所有的衣服都來自優衣庫。

但為什么優衣庫沒有便宜到和許許多多的大陸品牌同樣的價格呢？

因為任何東西要維持一個質量水準，總得有基本的生產和渠道成本。維持在這個成本上來談質量，才是一個品牌的價值根本。你想想類似這樣的品牌有哪些呢？ 餐廳里的麥當勞，咖啡里的星巴克，飲料里的可口可樂；而到服裝里，恐怕就是優衣庫了。

你不期待它會有多好，但你知道它最差會差到哪里去。這就是一個大眾品牌能給人的安全感所在。

優衣庫的強大，是在于它有全行業最好的產品生產和供應鏈體系。

有一個常識大家先要知道，好的生產工廠資源其實是有限的。就像iPhone為什么要交給富士康生產而不是自己干，服裝也是這樣。優衣庫全球的常備代工廠其實只有70多家，但每家卻都是這個行業里最好的（之一）。生產襯衫的廠只生產襯衫，生產牛仔褲的廠只生產牛仔褲。隨手舉個栗子說，優衣庫的牛仔褲就是和Levis、Lee這些品牌的常規產品在同一條生產線上出品的。

對比ZARA全球的1000多個代工廠，你們可以感受一下優衣庫在單品生產上的專注度。

那么為什么大家也并沒有覺得優衣庫的產品好到哪里去呢？

原因也非常簡單，優衣庫和Zara/H&M不同之處在于，Zara/H&M 是用龐大的款型數量和商品更迭速度取勝；優衣庫的商品絕大部分都是基本得不能再基本的款型，完全是靠每個單品的銷售數量取勝。也就是說，Zara/H&M拼的是我抄得快，優衣庫拼的是我有爆款。

在這種爆款模式的驅動下，優衣庫的每個款型必須要考慮兼顧大部分人的年齡段、身材、職業等等的不同，這種時候解決的辦法是什么呢？做得大一些，再大一些。另外，由于每個單品要生產量相當大，一旦設計版型和面料上稍有復雜，生產成本和產品的不良率就會成倍提高。這時候解決的辦法是什么呢？做得簡單一點，再簡單一點。

這就是為什么優衣庫的產品乍一眼看起來都狠平庸的根本原因了。