五一線下實體店的衣服，為什么大陸運動品牌李寧等卻拼命漲價？

五一，我去了中山大信新都匯買衣服，走進某品牌運動服裝店，一件T恤都貴到500多，真想不通。隨后去了海瀾之家，T恤一百左右，一身衣服加上鞋子六七百，只相當他們一件T恤的錢。

自從阿迪、耐吉(NIKE)事件后，我喜歡的幾個運動品牌，都拼命地漲價，一件T恤竟然賣到500多，儼然一副對標阿迪和耐吉(NIKE)的形象，但是，還沒有人家設計得好看。

我又不傻，之前一百左右的T恤，搖身一變五百多了，我才不會買。實話說，挑品牌的是一部分年輕人，像我們30+的人不挑，講究實惠。

我最喜歡那種啥標都不帶的服裝，像優衣庫、無印良品就不錯。

其實以前阿迪和耐吉(NIKE)是沒有這么大的市場占有率的。那個時候李寧跟他們基本平起平坐，然后耐不住性子的李寧搞了一波騷操作，在2010推出“90后李寧”品牌重塑計劃，直接討好90后這群年輕人，把我們70后、80后這波直接拋棄了。

70后、80后是目前社會絕對的中堅階層，然后耐吉(NIKE)和阿迪順理成章地接盤。阿迪、耐吉(NIKE)那種上千的衣服，你認為90后、00后是主力嗎？還不是70后，80后，還有他們的孩子。我周圍，所有要買李寧鞋子的孩子，全部被爸媽勸退。

李寧是誰？李寧是90年代之前的體操王子，奧運冠軍。誰知道他？70后、80后。但是，李寧說要年輕化，然后推出了90后李寧，設計風格、整個宣傳，全部都圍繞年輕人，一直討好90后，90后卻不買賬，因為人家90后根本知道李寧是誰。

我認為李寧的品牌影響力下降主要在于兩點。

第一點，拋棄了自己的核心買家群體，沒有深扎輻射。客戶群的培養不易，你不重視，客戶群不是傻子，自然不會再買你的單。

第二點，不了解90后，沒有用正確的方法與90后溝通。沒有用90后喜歡的方法去打動他們，而僅僅是貼了張90后標簽，這也不能怪90后的消費者對著同樣90后的李寧，唱起了其實你不懂我的心。

李寧能拿得出專業運動鞋還是特步能拿出？其實李寧的叫休閑鞋，不叫運動鞋，普通消費者有的選，鞋的技術達不到，價格還那么高，自然就不會選擇李寧。

而這次新疆棉花事件，應該是大陸品牌翻身的機會。但這些品牌這波猛漲價的操作，真的是讓人大跌眼鏡。

大陸的運動品牌能看明白嗎？普通人都能看明白的事情，他們花幾千萬請的策劃公司能看不明白？他們是不想做，嫌棄投入多，沒有這個耐心去做輻射，只想賺一波快錢。

大陸服裝品牌的崛起真的讓人堪憂。