這是我一直比較關注的一個問題,今天先簡單說一下當期的思考，后續有機會在補充完善。
中醫館也是分類型的，比如個體小診所，幾個醫生合伙，連鎖的，平臺性質的各種類型。
可以對標的行業有兩個一個，可以看做是看病抓藥兩個過程的不同側總吧，都有成熟的商業模式供借鑒，看病這塊類似于現代咨詢也，中醫可以看做是一種健康咨詢服務，商業模式可以參考會計、律師合伙制企業模式；
另外一個是傳統中藥鋪帶診斷性質的，偏重于中藥銷售，例如同仁堂這種。
西醫院還多了一個模式就是做檢查，這個對中醫來說很少能有盈利空間。
然后談盈利模式：診費收入，如果你技術過硬，復診率高，診費可以很高，藥材價格看你自己，主要是保證自己的處方的藥效過硬。
另外一種就是藥材很好，診斷順帶 ，這種模式主要適合于自己還沒有名氣，病人復診率不高的情況。
如果追求更高，就需要解決好標準化和可復制性，這個也是我現在思考最多的，如果有心得我會補充
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