“人賺錢的目的是為了追求幸福和福祉；賺錢本身并不是終點。”在90多歲高齡的奇美創辦人許文龍看來，家庭健康第一，事業第二。
許文龍，堪稱最悠閑的老板，他平常不去公司上班，公司也不擺設他的辦公室。30多年前發心提攜藝術人才的他，投注心力于藝術和文化。他說：臺灣有句話形容有錢人——“土富”，沒文化沒藝術就是土，但奇美辦醫院、培養人才，沒人會說奇美“土”！
公司不擺設辦公室，許文龍投注心力于藝術和文化
在奇美博物館舉辦婚禮的新人佳偶們
在臺灣，很多年輕人提起許文龍家族的奇美，通常會想到奇美醫院、奇美博物館、以至于忘了奇美，其實是一家石化巨頭，而且長期以來一直是世界上最大的ABS樹脂供應商。創立于1960年的奇美，已經橫跨一個甲子歲月，擁有62年歷史了。
過去有個說法，臺灣企業界“北有王永慶，南有許文龍”。在臺灣，許文龍創辦的奇美，影響力無所不在，除了雄踞全球ABS樹脂第一的奇美石化，還有一度驚奇于島內的奇美電子，以及和普通人日常生活緊密關聯的奇美醫院、還有奇美博物館、奇美文化基金會等。
說個與奇美電子相關的創業故事吧！10年之前，許文龍與郭臺銘“聯姻”，將雄踞臺灣面板業的奇美電子，轉讓給鴻海郭臺銘，也結束了奇美在臺灣電子業的驚艷之旅。
時過境遷，昔日奇美電子起步的臺南最早工業聚落——仁德，有一家奇美電子專門做塑膠粒染色起家的子公司“奇菱”，后來從事廢塑膠再利用，也就是將舊電視、舊家電、甚至是海洋廢棄物這些不起眼的“垃圾”，變成可回收的再生塑膠。可誰能想到，這家不起眼的公司，如今又重返奇美往昔電子業榮耀，成為PC個人電腦大廠宏碁的第一階供應商。
為了追求環保及零排放，像宏碁、華碩、三星都在全球增加回收舊機。目前，宏碁的筆記本電腦機殼，已經含有30%回收塑膠原料。
許文龍（右）與為提琴維護的鐘岱廷
生于1928年的奇美創辦人許文龍，今年已經是94歲高齡，這一、二年也較少公開露面，不過，只要有“奇美藝術獎”舉辦，他都會親自現身頒獎，鼓勵年輕的藝術家。
幾年前，在一次頒獎時，許文龍很感性地說：“我90多歲還能站在這里致詞，感謝天公伯包庇，我要跟天公伯道謝！”30多年前，發心投注心力于藝術和文化的奇美創辦人許文龍，為了幫助下一代的文化發展，創設了“奇美藝術獎”，并在臺南開辦了奇美博物館。
許文龍說，他從小貧窮，沒錢沒房子，父親租一間很小的房子，擠下10個孩子；他小時候的學費，有時還跟人借。深諳艱苦囝仔辛苦的他，因此立志推動醫療、藝術、教育，回饋社會。
許文龍曾說：家庭健康第一，事業第二。人賺錢的目的是為了追求幸福和福祉，賺錢本身并不是終點。他說，奇美秉持同樣信念尋求讓人獲得最大程度的幸福生活，而不是追求最高的公司利潤。
在2021福布斯大陸臺灣富豪榜上，許文龍上榜身家為17.8億美元。可誰知道，這個詫叱風云的企業家童年，生活在日本殖民臺灣時期，讀國小時，家境清寒的許文龍，經常跑到住家附近的博物館，而那里曾是他幼小心靈的寄托。他之所以創建奇美博物館，是因為博物館是他種下的種子，期待更多孩子能像他當年一樣受到啟發，長大后回饋社會。
奇美創辦人許文龍
很多人說臺塑創辦人王永慶是“經營之神”，事實上，許文龍在經營管理上也有自己的一套，兩人不分伯仲。對于成功，許文龍倒是說得“風輕云淡”：我比較幸運，本身對賺錢有些天分，很順利地做東做西，然后賺了錢。普通人都是想錢啊愈多愈好，我卻是比較煩惱錢怎么花？
有的人也許對許文龍的話嗤之以鼻，有錢人都愛說這套話。事實上，尊奉老莊哲學的許文龍，在管理上喜歡“為無為，則無不治”。他曾說：“管理的最高境界，要達到‘感覺不出被管理’。”
盡管許文龍在奇美，仍掛著不少頭銜，但他眼里，他只是占“虛位”。多年來，奇美公司內部大大小小的事務，他始終全部授權，自己極少有書面指令。偶爾到公司開會，他也只是去聊哈拉，話家常。在奇美，沒有董事長許文龍一間專門的辦公室。
有一個大雨天，許文龍想去公司看看，門衛看到他問：“董事長，沒有事你來干嘛？！”許文龍一想，對呀，沒事我來干什么！于是，他一轉身，車子掉個頭走了。
管理的最高境界，就是不管理。臺灣企業界不少人包括王品董事長戴勝益，都將許文龍奉為自己學習的標桿、典范。這里，姑且列出許文龍幾句經營管理經典話語，您不妨細加品味。
許文龍說：“找答案，不要找責任。”他又說：“會做生意的人，不做老虎讓人怕，要做傻豬讓人殺。”“經營就是一種‘適應環境的行為’。”“別因為這條街上有狗，就不敢進去叫賣。”奇美，是全球ABS樹脂老大，在江蘇鎮江也有設廠。許文龍如是說：“研究出來的是‘制品’，市場能接受的才是‘商品’。”
傳賢不傳后代，退休享受“幸福生活”
許文龍（右）獲頒臺北藝術大學部名譽博士
在2005年，許文龍發表“退休感言”，他支持“臺灣大陸同屬一個大陸”，并且稱因為有《反分裂國家法》，心里感到踏實！他提到：“因為敢到大陸投資，就是我們不搞臺獨，因為不搞臺獨，所以奇美在大陸的發展就一定會更加興旺。”
在大陸，不光有鎮江奇美，在許文龍的祖籍地漳州，也有奇美的投資產業。昔日，由于支持“阿扁”，許文龍一度被貼上綠營商人之標簽，他的《退休感言》，也表露了自己的立場。退休后，許文龍僅保留奇美集團創辦人、奇美藝術文化基金會董事長等少數頭銜。
退休后，許文龍和夫人廖秀蘭，享受著個人的“幸福生活”，很少過問公司具體事務，將更多心力投向藝術和文化。多年來，許文龍創造的奇美模式如“抽屜理論”，都非常有名。他說，面對問題時，像是在整理抽屜。如果我們要從抽屜中撿出沒用的東西,一般也只能撿出二成,倒不如把抽屜內的東西全部倒出來,只撿最需要的。
除了會賺錢、善于經營管理，許文龍奉行“員工幸福論”。在臺灣島內，奇美是最早推動“雙休日”企業，也有著名的“三不政策”（不裁員、不減薪、不刪減研究經費）。許文龍曾說：小時候我父親失業過，我一想到那頓走味的尾牙，心里還是會感覺酸酸的。
在用人上，許文龍說了，在奇美做事你可以很安心，不用擔心失去“頭路”（工作）。我覺得，人家愿意進來我的公司，只要公司有能力，我們就有義務讓他們覺得幸福，不要讓他們的孩子也替爸爸媽媽擔心！他有三個秘笈：“讓員工的工作好做，讓員工的待遇比別人好，讓員工的未來有保障。”
漳州海澄圭海許氏祖廟
許文龍，1928年2月25日出生于臺灣，祖籍福建漳州龍海市海澄鎮豆巷村。據《圭海許氏族譜》記載，清朝順治、康熙年間，因戰亂及“遷界”，海澄圭海許氏族人慘遭劫難，所有家園屋舍盡成廢墟，族人流離失所，死的死，逃的逃，剩下沒幾人。而逃到臺灣的十一世至十六世等十余人中，就有許文龍的祖上。
“圭海許氏”，有四大派宗系支脈，即美山派、文山派、港邊派、月港派。許文龍是圭海港邊奕世堂許氏入臺后的第七世，“奕世堂”系其堂號。1991年4月，許文龍哥哥許鴻彬曾攜夫人到港邊奕世堂許氏家廟拜祖，第二年秋，許文龍專程到祖地漳州謁祖認親，并在當地國小捐建教學樓。
許文龍有10個兄弟姐妹，他排行第八。在1933年歲末尾牙，父親許樹河失業，一家人住在臺南神農街運河邊“貧民窟”，而且房子是租來的。也正是有這段痛苦經歷，許文龍后來絕不輕易辭退員工。
22歲那年，許文龍靠半工半讀，完成了臺南高級工專學校機械科學業。在1950年，許家父子在臺南淺草買了一間小店，經營童裝生意，取名“奇美行”。后來，許文龍1960年開辦臺灣第一家生產亞克力（透明塑膠玻璃）工廠，也取名“奇美”，工廠是他與兄弟姐妹共同籌資200萬元創辦的。
許文龍在2017年奇美博物館25周年時與機器人互動
在代際傳承上，許文龍選賢用人，不走尋常路，沒有交棒予兒子許家彰。很長時間，許文龍之子許家彰，僅擔任奇美實業100%轉投資的新視代科技董事長兼總經理。
許文龍有一子二女，兩個女兒分別遠嫁日本、美國，都沒有在奇美集團工作。兒子在奇美投資的新視代擔任董事長、總經理，但沒有在母公司奇美實業任職。在財富傳承上，許文龍有個態度，那就是不留財產，后輩各自努力！
許文龍曾說：“許多有錢人死后留下大筆財產，會發生糾紛，這些財產不論怎么分，都不公平，結果親兄弟變仇人。留錢給兒子，只是讓他多娶幾個某（妻），所以，我很早就告訴兒子，不要期待我會留什么給他，尤其第三代不能花我一分錢，我希望他們靠自己本事賺錢。”
事實上，兒子許家彰任新視代董事長，也非他本意。他表示：我不期待兒子來接班，因為我非常了解，創業必須有些天分，如果沒有先天的才能，做事業是很痛苦的。我最擔心的是，將來第三代跑到集團里面來。
許文龍（中）、奇美集團董事長廖錦祥（右2）、奇美實業董事長許春華（右1）
許文龍，于2004年5月，將奇美實業董事長交棒予自己妻舅廖錦祥，到了2012年6月，又啟動了第三棒傳遞。時年75歲的廖錦祥，再度傳棒，將奇美實業董事長職務交給了和他相差21歲、時年63年的許春華。
許文龍，與生于1938年的妻舅廖錦祥，兩人相差10歲。擔任奇美第三任董事長的許春華，畢業于臺大農經系，他是許文龍的堂弟，1977年加入奇美。1996年許文龍在江蘇創設鎮江奇美時，許春華就擔任鎮江奇美董事長，系奇美集團開拓大陸市場的主要推手。很長時間，許春華穿梭于臺灣、香港和大陸三地。
有意思的是，退休后，廖錦祥也與姐夫許文龍一樣，將心力投向藝術、文化和醫療上。
“奇美”兩字，是許文龍父親許樹河命名的，期盼企業要“奇巧美麗”。當年，許文龍辦廠時，最早是從3個人開始的。與王永慶“活到老，干到老”不一樣，許文龍退休后，就堅持自己那套“賺錢的目的就是為了享受幸福”人生哲學，他不是釣魚，就是拉提琴、畫畫，充分地享受人生。
許文龍曾對子孫后代說，“將來如果我走了，不要為我造墓”，臺灣人口密度這么高，土地都不夠用了，死后最好不要再占一塊地，或許辦一場音樂會就夠了。
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